Оптимизация процесса производства на предприятиях малого и среднего предпринимательства и ее эффективность при выходе из кризиса

Пак А.Б.

УДК 658
ББК 65.290.31

В статье рассмотрена проблема необходимости разработки предприятиями малого и среднего бизнеса целевых антикризисных подпрограмм для улучшения индикативных производственных показателей и соответственно конечных результатов деятельности исследуемого предприятия. Для системного воздействия на объект разработан мониторинг, который отслеживает исполнение антикризисных мероприятий подпрограммы «Совершенствование производственного процесса исследуемого предприятия»

Ключевые слова: антикризисное управлениемониторингоптимизацияцелевая антикризисная программа.

В октябре 2008 г. – январе 2009 г. были существенно сокращены банковские программы потребительского кредитования и ужесточены требования к их участникам. Результатом такой банковской политики стало существенное снижение уровня потребительского спроса и оборота розничной торговли. Так, по данным Росстата ЦСИ банка Москвы, при увеличении располагаемых денежных доходов в 2009 г. на 1.9% розничный товарооборот снизился на 5.5 %. Тогда как в 2006 г. - сентябре 2008 г. расширение потребительского спроса (розничный товарооборот), благодаря расширенным банковским программам, опережало рост реальных располагаемых доходов населения. Снижение уровня покупательной способности населения и организаций повлекло за собой снижение объемов выпускаемой отечественными промышленными предприятиями продукции, а, значит, и сокращение числа рабочих мест, введение режимов неполной занятости и ряда других мер, влекущих за собой снижение величин основных показателей их финансово-хозяйственной деятельности. О негативной динамике развития промышленного производства в Российской Федерации в период финансово-экономического кризиса свидетельствуют показатели прироста выпуска промышленности в период 2006-2009 гг. по отношению к 2005 г., рассчитанные Росстатом ЦСИ банка Москвы и приведенные в табл.1. Значения показателей деятельности промышленного производства потребовали от органов власти быстрых и эффективных антикризисных действий, которые отразились в разработанных и принятых Правительством РФ документах: «Программа антикризисных мер на 2009 г». [1] и «Основные направления антикризисных действий на 2010 г.» [2], а также антикризисных программах субъектов Федерации и муниципальных образований.

Реализация антикризисных мероприятий в 2009 г. позволила обеспечить более эффективные темпы развития промышленного производства. Динамика прироста промышленного производства в период 2009 г. – января 2010 г., по данным Росстата ЦСИ банка Москвы, приведена в (табл.2).

Особенно остро ощутили негативное воздействие кризисных явлений предприятия малого бизнеса, занятые в сфере промышленного производства[3,с.21-28]. Недостаточность объема оборотных средств, высокий уровень арендной платы, проблемы с кредитованием, ограниченная численность квалифицированного управленческого и рабочего персонала, снижение объема реализации продукции и ряд других присущих предприятиям этого сектора экономики проблем усугубили влияние кризиса на их эффективное функционирование и развитие в 2009 г. В сложившейся экономической ситуации в стране, особую актуальность для предприятий малого бизнеса, занятых в сфере промышленного производства, обрели проблемы разработки собственных антикризисных планов и программ, направленных на вывод предприятий этого сектора экономики из кризиса и обеспечение его эффективного функционирования в посткризисном пространстве. 

Таблица 1. Прирост выпуска промышленности в 2006-2009 гг., в % к 2005 г.

Показатели

2006

2007

2008

2009

Промышленное производство в целом

6,3

13,0

15,4

2,9

Добыча полезных ископаемых

2,5

4,4

4,7

3,4

Обрабатывающие производства

8,3

18,6

22,4

2,8

- потребительского спроса

8,3

14,7

16,3

9,4

- инвестиционного спроса

10,2

26,0

29,0

-12,1

- промежуточного спроса

8,8

13,3

14,0

3,4

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

4,9

4,7

6,2

1,1

Примечание.

Производства потребительского спроса: производство пищевых продуктов, включая напитки и табак; текстильное и швейное производство; производство кожи; изделий из кожи и производство обуви; целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность.

Производства инвестиционного спроса: производство прочих неметаллических минеральных продуктов; производство машин и оборудования; производство электрооборудования., электронного и оптического оборудования; производство транспортных средств и оборудования.

Производства промежуточного спроса: обработка древесины и производство изделий из дерева; производство кокса и нефтепродуктов; химическое производство; производство резиновых и пластмассовых изделий; металлургическое производство и производство готовых металлических изделий.

Особенно остро ощутили негативное воздействие кризисных явлений предприятия малого бизнеса, занятые в сфере промышленного производства[3,с.21-28]. Недостаточность объема оборотных средств, высокий уровень арендной платы, проблемы с кредитованием, ограниченная численность квалифицированного управленческого и рабочего персонала, снижение объема реализации продукции и ряд других присущих предприятиям этого сектора экономики проблем усугубили влияние кризиса на их эффективное функционирование и развитие в 2009 г. В сложившейся экономической ситуации в стране, особую актуальность для предприятий малого бизнеса, занятых в сфере промышленного производства, обрели проблемы разработки собственных антикризисных планов и программ, направленных на вывод предприятий этого сектора экономики из кризиса и обеспечение его эффективного функционирования в посткризисном пространстве.

Таблица 2. Прирост промышленного производства в 2009 г. – январе 2010 г., в %

 

Показатели

К соответствующему периоду предыдущего года

К соответствующему периоду 2005г.

Январь-май 2009

Июнь -

декабрь

2009

2009

Январь 2010

Январь-май 2009

Июнь-декабрь

2009

2009

Январь 2010

Индекс промышленного производства

-15.4

-7,4

-10,8

7,8

1,6

3,9

2,9

6,7

Добыча полезных ископаемых

-3,4

0,2

-1,2

6,9

2,5

4,0

3,4

9,1

Обрабатывающие производства

-22,4

-11,2

-16,0

7,6

1,1

4,0

2,8

3,0

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

-5,3

-4,4

-4,8

8,4

0,5

1,4

1,1

13,1

Одним из основных направлений антикризисных планов и программ является разработка и претворение в жизнь комплекса мероприятий по повышению эффективности процессов, обеспечивающих производство предприятием товарной продукции. На наш взгляд, именно оптимизированный организационно-производственный процесс обеспечит предприятию эффективное функционирование и дальнейшее развитие. Не секрет, что первоочередными антикризисными мерами становятся действия менеджмента предприятия, направленные на снижение всех видов издержек. На первоначальной стадии антикризисного управления предприятием малого бизнеса они абсолютно оправданны, так как обеспечивают сохранение предприятия и его функционирование на своем товарном рынке, пусть даже с низкими значениями основных показателей. Но мероприятия по снижению издержек влекут за собой снижение уровня доходов населения и организаций, следовательно, снижают их покупательную способность и изменяют их предпочтения. И перед производственным предприятием встает проблема организации производства продукта, себестоимость которого должна быть ниже докризисного уровня и практически с прежними качественными характеристиками. Одним из решений данной проблемы является оптимизация технологических и производственных процессов – одна из процедур реструктуризации предприятия [4], то есть его структурной перестройки, в результате которой оно сможет самостоятельно действовать в условиях рынка и производить продукцию или услуги, востребованные в обществе [5,с.272]. Процесс оптимизации производственных и технологических процессов индивидуален для каждого производственного предприятия, он зависит от множества характеристик, например, таких как тип производства, производимый продукт, уровень технической оснащенности, площадь производственных и складских помещений и многое другое. Но, тем не менее, можно выделить общие направления оптимизации организационно-производственного процесса, такие как:

  • повышение степени эффективности использования производственных помещений;
  • оптимизация величин запасов ресурсов и готовой продукции;
  • экономия энергетических ресурсов;
  • расчет и оптимизация величин заделов;
  • снижение трудоемкости вспомогательных операций;
  • повышение эффективности использования машинного времени;
  • повышение уровня автоматизации основных и вспомогательных операций;
  • создание благоприятных и безопасных условий труда для персонала;
  • снижение величины потерь от брака;
  • снижение уровня технологических отходов;
  • реорганизация производственной логистической системы предприятия;
  • расчет оптимальной численности персонала.

Основные цели оптимизации организационно-производственного процесса – снижение затрат на подготовку производства, снижение объема незавершенного производства, снижение трудоемкости технологического процесса производства продукции. Достижение оптимальных для предприятия малого бизнеса значений этих показателей обеспечит предприятию снижение величины оборотного капитала, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции, что в свою очередь даст возможность предприятию сформировать и предложить потребителям на рынке свою продукцию по конкурентоспособной цене. Рассчитанные оптимальные значения ряда технологических показателей, обеспечат производственному менеджменту малого предприятия возможность разработки плана производства продукции, обеспечивающего наиболее эффективное использование всех его производственно-технических возможностей. Ассортимент и назначение выпускаемой продукции определяется по результатам проведенных предприятием маркетинговых исследований. Таким образом, оптимизированный по временным и финансовым затратам организационно-производственный процесс позволит предприятию малого бизнеса, занятого в сфере промышленного производства, преодолеть последствия кризиса, а после стабилизации экономической ситуации в стране успешно развиваться. Примером малого производственного предприятия, решающего проблему оптимизации организационно-производственного процесса в рамках собственной антикризисной программы, может служить ООО «Финист Стафф» - один из крупных игроков на рынке производства мебельной продукции в г .Новосибирске. В конце 2008 г. – начале 2009 г. предприятие испытывало достаточно серьезные трудности. Покупательная способность населения и организаций в этот период времени существенно снизилась, рынок мебельной продукции был перенасыщен [6, 7], объем реализации продукции ООО «Финист Стафф» по итогам первого квартала 2009 г. снизился почти в два раза по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. И с целью сохранения профильного вида деятельности предприятия и обеспечения его дальнейшего развития была разработана комплексная антикризисная программа до 2012 г. [8, с.68]. Комплексная антикризисная программа ООО «Финист Стафф» состоит из плана организационно-технических мероприятий [8, c. 90-94], где намечены к реализации первоочередные антикризисные меры, направленные на снижение всех видов издержек, с целью сохранения предприятия и обеспечения его функционирования и четырех подпрограмм, таких как:

Подпрограмма “Повышение эффективности системы маркетинга”.

Подпрограмма “Совершенствование производственного процесса ”.

Подпрограмма “ Работа с персоналом и кадровое обеспечение предприятия”.

Подпрограмма « Совершенствование системы управления финансами и адаптация ее к новым экономическим условиям»

Для наглядного обеспечения временного контроля сроков начала и окончания исполнения отдельных антикризисных мер формируется график Ганте [8,c.99].

Рассмотрим более детально подпрограмму “Совершенствование производственного процесса ”, паспорт которой приведен в табл.3.

Цель подпрограммы – оптимизировать производственные потоки и улучшить качество продукции и услуг, производимых в ООО «Финист Стафф», оптимизировать финансовые потоки и величину оборотного капитала, обеспечить реализацию продукции по плану мероприятий маркетинговой компании и за счет этого обеспечить более устойчивую и эффективную работу предприятия в условиях кризиса. Подпрограмма предполагает расчет и оптимизацию производственных потоков, расчет незавершенного производства, расчет запасов ресурсов и готовой продукции и направлена на решение задач оптимизации производственных и финансовых потоков, величины оборотного капитала, посредством реализации антикризисных мер, включенных в план организационно-технических мероприятий комплексной антикризисной программы. Наиболее актуальным мероприятием данной антикризисной подпрограммы является переход с толкающей логистической системы организации производства на тянущую, предполагающую перерасчет параметров технологического потока. Тянущая система представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости [9]. Данная система является наиболее оптимальной в условиях функционирования предприятия на перенасыщенном рынке и непредсказуемости спроса, когда нецелесообразно создание больших запасов готовой продукции, и позволяет производству осуществлять выпуск продукции мелкими партиями, быстро реагировать на возникающий спрос на тот или иной вид продукции. К преимуществам данной логистической системы в условиях кризиса так же можно отнести минимизацию запасов ресурсов; формирование политики производства продаваемых товаров; оптимизацию партии обработки; снижение трудоемкости вспомогательных операций и простоев и т.д. Формулы для расчета новых параметров технологического потока и рассчитанные их значения для ООО «Финист Стафф», при условии темпов роста производительности труда на 24 % в год за счет снижения нормы штучного времени, приведены в табл. 4.

Таблица 3. Паспорт антикризисной подпрограммы “Совершенствование производственного процесса” «ООО «Финист Стафф»

 

Содержание работ

Подпрограмма

“Совершенствование производственного процесса”

Заказчик

ООО «Финист Стафф»/

Исполнители

мероприятий

Управленческий персонал ООО «Финист Стафф»/

Разработчики

Временный творческий коллектив

Источник финансирования

Собственные средства ООО «Финист Стафф»

Объем финансирования

Объем финансирования: тыс. руб.

в том числе:

2009 год 215,0 тыс.руб.

2010 год 250,0 тыс. руб.

2011 год 300,0 тыс. руб.

Ожидаемые результаты

Снижение себестоимости на 15%

Снижение ежемесячных затрат на 520000-00

Повышение уровня производительности труда на 30%

Мониторинг

Разделы плана орг.тех. мероприятий:

- оптимизация структуры персонала;

- пересмотр политики оплаты труда;

- обучение и развитие;

- организация производства;

- управление финансами;

- расширение ассортимента;

Формирование графика Ганте по срокам и точкам мониторинга.

Таблица 4. Параметры производственного цикла в ООО «Финист Стафф»

Наименование

параметра

Обозна

чение

Расчет параметров

Примечание

Для Финист

Стафф

Суточная потребность в изделиях

v

Результаты маркетинговых исследований рынка

Рынок мебельной продукции

24 шт.

Норма подготовительно-заключительного времени

tz

Хронометраж

Время для подготовки себя и рабочего места к началу работы

51мин.

Норма штучного времени на изделие

τ

Хронометраж

Время, необходимое на изготовление одного изделия

80 мин.

Норма оптимальности

¦

 

Норма производительного времени на оптимальную партию изделий, приходящаяся на единицу подготовительно-заключительного времени

p- рост производительности труда, в результате оптимизации норм штучного времени;

N – количество рабочих дней в текущем году.

188 шт.

Оптимальные периодичности технологического цикла

topt

 

Длительность цикла повторного запуска изделий

5 суток

Норма потребности

φ

 

Суточная потребность производительного времени, приходящаяся на единицу подготовительно-заключительного времени

37,6 шт/сут

Оптимальные размеры партий

nорt

 

Партия, при которой временные затраты на производство каждого изделия минимальны

120 шт.

Длительность опережения запуска изделий в производство

toрг

 

При 8-часовом рабочем дне в одну смену

20 суток

Оптимальный размер технологического задела

nzad

 

Объем незавершенного производства, обеспечивающий

бесперебойную работу на каждой операции

480 шт.

Коэффициент подготовительно-заключительного времени при работе по оптимальным партиям

kopt

 

Показатель оценки подготовительно-заключительного времени в технологическом цикле

0,53%

При расчете параметров технологического потока при внедрении тянущей логистической системы в ООО «Финист Стафф» за основу были взяты результаты маркетинговых исследований рынка мебельной продукции в г. Новосибирске, проведенные в рамках реализации антикризисной подпрограммы «Повышение эффективности системы маркетинга» [8, с.71] в части определения годовой потребности торгующих организаций в продукции, выпускаемой ООО «Финист Стафф». На основе данных о годовой потребности в производстве продукции была рассчитана суточная потребность в изделиях, а данные, полученные в результате проведения хронометража основных и вспомогательных операций, позволили рассчитать нормы штучного и подготовительно-заключительного времени и все остальные параметры технологического потока (табл. 4.). Полученные оптимальные значения параметров технологического потока при тянущей логистической системе позволяют разрабатывать эффективные планы производства продукции на любой календарный период. Итоги реализации в 2010 году комплексной антикризисной программы по сохранению профильного вида деятельности предприятия в целом, и подпрограммы «Совершенствование производственного процесса в ООО «Финист Стафф» в частности, приведены в табл. 5.

Таблица 5. Динамика изменения производственных показателей в ООО «Финист Стафф»

 

Показатель

2008

2009

2010

Объем выпуска (изд.)

10628

4155

4750

Среднесписочная численность рабочих (чел.)

26

15

10

Количество рабочих дней в году (сут.)

250

178

226

Среднесуточный выпуск продукции (изд.)

42,5

23,3

21,0

Объем выпуска на одного рабочего в сутки (изд.)

1,64

1,6

2,1

Прирост к 2008г. (%)

100

110

128

 

Приведенные в табл. 5. показатели производственной деятельности ООО «Финист Стафф» свидетельствуют об эффективности реализации мер антикризисной подпрограммы «Совершенствование производственного процесса» в ООО «Финист Стафф». Организация производственного процесса по принципу тянущей системы, мероприятия по оптимизации временных затрат на производство одного изделия, перерасчет параметров технологического потока и реализация мер подпрограммы «Работа с персоналом и кадровое обеспечение предприятия» в ООО «Финист Стафф» [10, с.75-79] позволили существенно увеличить производительность труда на исследуемом предприятии. В период с января 2009 г. по декабрь 2010 г. в рамках реализации подпрограммы «Совершенствование производственного процесса ООО «Финист Стафф», основываясь на результатах реализации подпрограммы «Повышение эффективности системы маркетинга» в части определения предпочтений потенциальных покупателей и реализации обновленных маркетинговых целей предприятия, были претворены в жизнь антикризисные меры плана организационно-технических мероприятий и осуществлен мониторинг их исполнения, результаты которого отражены в табл. 6.

Отраженные в матрице мониторинга результаты фактического исполнения антикризисных мер позволяют определить уровень управления реализацией мероприятий в подпрограмме по следующей формуле:

Кусп = (ВП+ УР+ НР) / ∑ М , (1)

где Кусп – коэффициент управления реализацией мероприятий в подпрограмме;

∑М – количество всех мероприятий в антикризисной программе;

ВП – выполненные;

УР - успешно реализуемые;

НР – нормально реализуются;

ПР – плохо реализуются;

НВ – невыполненные.

В нашем случае коэффициент управления (Кусп) по результатам мониторинга (табл.6.) ,составил:

Кусп = (5+ 3+ 4) /15 = 0,8. (2)

Оптимальная для предприятия величина коэффициента управления (Кусп) должна лежать в пределах значений от 0,9 до 1. Поэтому по мероприятиям, снижающим величину коэффициента управления (Кусп), тем, которые плохо реализуются или не выполняются, разрабатываются дополнительные меры, обеспечивающие их исполнение. Рассчитанный по результатам мониторинга реализации антикризисной подпрограммы «Совершенствование производствен-ного процесса в ООО «Финист Стафф» в 2009-2010гг. показатель уровня управления ( Кусп) пока не достиг оптимальной величины, по причине того, что не по всем мероприятиям подпрограммы завершился срок исполнения.

Таблица 6. Матрица мониторинга исполнения антикризисных мероприятий подпрограммы «Совершенствование производственного процесса в ООО «Финист Стафф»

 

 

Меры антикризисной подпрограммы

Все-

го

мер

Из них

ВП

УР

НР

ПР

НВ

1

Перевод всех сотрудников на неполную рабочую неделю (4-дневную)

1

1

-

-

-

-

2

Переход с толкающей логистической системы организации производства на тянущую – новый расчет параметров потока

1

-

1

-

-

-

3

Введение 11-месячного производственного цикла (1 месяц в году – единовременный отпуск у всех сотрудников)

1

1

-

-

-

-

4

Реконструкция грузоподъемных механизмов с целью более эффективного их использования

1

1

-

-

-

-

5

Расчет производственных площадей, оптимальных в сложившихся экономических условиях

1

-

1

-

-

-

6

Ликвидация рабочего ремонтно-технического персонала и привлечение на выполнение этих работ персонала специализированных организаций по договору

1

1

 

-

-

-

7

Поквартальное бюджетирование производства

1

-

 

1

-

-

8

Оптимизация всех видов запасов

1

 

-

-

1

-

9

Введение системы снижения размера сдельной заработной платы за допущенный в работе брак по вине исполнителя

1

-

-

1

-

-

10

Организация отдела проектирования новых изделий

1

-

-

-

-

1

11

Регулярное участие в ярмарках-выставках и тематических семинарах.

1

-

-

-

1

-

12

Организация обучения части управленческого персонала по программе «Эффективная логистика» и «Производственная логистика»

1

-

-

1

-

-

13

Организация переобучения рабочего персонала смежным специальностям

1

1

-

-

-

-

14

Снижение трудоемкости вспомогательных операций и повышение эффективности использования машинного времени

1

 

1

 

 

 

15

Снижение уровня технологических потерь и потерь от брака

1

-

-

1

-

-

Итого:

15

5

3

4

2

1

Итого в %

100

33,3

20

26,7

13,3

6,7

 

Примечание: ВП – выполненные; УР – успешно реализуемые; НР – нормально реализуются; ПР – плохо реализуются; НВ – невыполненные.

Реализация комплексной антикризисной программы в целом, и подпрограммы «Совершенствование производственного процесса» в частности, позволила ООО «Финист Стафф» сохранить предприятие, обеспечить его функционирование в период кризиса и, благодаря обновленному подходу к организации процесса производства продукции, оптимизировать временные затраты, снизить объемы запасов. В результате на 28% увеличилась производительность труда и на 13,4% снизилась себестоимость выпускаемой продукции и оказываемых услуг. Что в итоге позволило предприятию сохранить и упрочить свои позиции на рынке мебельной продукции в Новосибирской области. Так же по результатам исследования ООО «Финист Стафф» были подготовлены научные отчеты по темам: «Моделирование антикризисного управления в предпринимательских структурах» и «Оценка кадрового потенциала в предпринимательских структурах», описанная в них методика антикризисного управления может быть использована субъектами малого и среднего предпринимательства для разработки собственных планов и программ, направленных на преодоление последствий экономического кризиса. 

Литература

  1. Программа антикризисных мер Правительства РФ на 2009 год: Утверждена Правительством РФ 19.06.2009. Интернет-портал правительства РФ. [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.government.ru (дата обращения 15.12.2010г.)
  2. Основные направления антикризисных действий Правительства РФ на 2010 год: одобрено Правительством РФ 30.12.2009г. Интернет-портал правительства РФ [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.government.ru (дата обращения 15.12.2010г.)
  3. Сайдуллаев Ф.С. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России в 2009 году//Ежеквартальный информационно-аналитический доклад [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.nisse.ru/ (дата обращения 20.12.2010г.)
  4. Влияние реструктуризации на рост стоимости компании // Рейтинговое агентство Эксперт РА.–2008. [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/ (дата обращения 25.12.2010г.)
  5. МолотковЮ.И. Системное управление социально-экономическими объектами и процессами / под общей редакцией Бобко И.М; Новосибирск: Наука, 2004. 508с. Библиогр. С. 494-503.
  6. Обзор «Мебельный ритейл» // Деловой квартал. 2008. №14. С.12-16.
  7. Сердцев Д. Увеличился спрос на дешевую мебель // Деловой квартал. 2009. №10. С.46-48 .
  8. Моделирование антикризисного управления в предпринимательских структурах (на примере ООО Финист Стафф)»: отчет о НИР / Сибирская академия государственной службы; рук. Молотков Ю.И.; исполн.: Пак А.Б. Новосибирск.,2009. 115с. Библиогр. С. 100-101. № РК 01201063471
  9. Логистика в малом бизнесе. Интернет – портал дистанционного правового консультирования предпринимателей [электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://dist-cons.ru/ (дата обращения 25.12.2010г.)
  10. Оценка кадрового потенциала в предпринимательских структурах (на примере ООО Финист Стафф)»: отчет о НИР / Сибирская академия государственной службы; рук. Молотков Ю.И.; исполн.: Пак А.Б., Романенко Е.В. Новосибирск.,2010. 86с. Библиогр. С. 85-86. № РК-01201063470
  11. Уткин Э. Антикризисное управление в малом бизнесе/ Э. Уткин, Д. Шабанов. М.:Теис,2004. 128с. Библиогр. С. 125-127.
  12. Уткин, Э.А. Антикризисное управление: учеб.пособие для вузов/ Э.А.Уткин; под общ. ред. А.К.Афанасенко; Ассоциация авторов и издателей «Тандем». М.: ЭКМОС, 1997. 400 с. Библиогр. С.5-398..
  13. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. Спб.: Питер 2001. 160с.
  14. Вильям Дж. Стивенс. Управление производством [пер с англ.]. М.: ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. 928с.

Bibliography

  1. Program of anti-crisis measures of the RF Government for 2009: Approved by the RF Government 19.06.2009. Internet-portal of the RF Government. [e-resource]. Excess mode: URL: http://www.government.ru (date of application 15.12.2010)
  2. Main directions of anticrisis actions of the RF Government for 2010: approved by the RF Government 30.12.2009. Internet-portal of the RF Government [e-resource]. Excess mode: URL: http://www.government.ru (date of application 15.12.2010)
  3. Saidullayev F.S. Dynamics of small entrepreneurship development in the regions of Russia in 2009//Quarterly informational-analytical report [e-resource]. Excess mode: URL: http://www.nisse.ru/ (date of application 20.12.2010)
  4. Influence of restructuring on the growth of the cost of a company // Raiting agency Expert PA.-2008. [e-resource]. Excess mode: URL: http://www.raexpert.ru/researches/restructuring/ (date of application 25.12.2010)
  5. Molotkov Yu.I. System management of social-economic units and processes / edited by Bobko I.M; Novosibirsk: Nauka, 2004. 508p. Bibliography. P.494-503.
  6. Review “Furniture retail” // Delovoy kvartal. 2008. №14. P.12-16.
  7. Serdtsev D. Demands for cheep furniture grow // Delovoy kvartal. 2009. №10. P.46-48.
  8. Simulation of anti-crisis management in entrepreneurship structures (as an example LLC Finist Staff)”: report on research activity / SAPA; Supervisor Molotkov Yu.I.; performer Pak A.B. Novosibirsk., 2009. 115p Bibliography P. 100-101. № РК 01201063471
  9. Logistics in small business. Internet-portal of distant legal consulting of entrepreneurs [e-resource]. Excess mode: URL: http://dist-cons.ru/ (date of application 25.12.2010)
  10. Assessment of staff potential in business structures (as an example LLC Finist Staff)” report on research activity / SAPA; Supervisor Molotkov Yu.I.; performers Pak A.B., Romanenko E.V. Novosibirsk., 2010. 86p. Bibliography P. 85-86. № РК 01201063470
  11. Utkin E. Anti-crisis management in small business/ E. Utkin, D.Shabanov. M.:Teis, 2004. 128p. Bibliography. P. 125-127.
  12. Utkin E. Anti-crisis management: Study book for Universities/ E. Utkin; edited by A.K.Afanasenko; Association of authors and editors “Tandem”. M.: EKMOS, 1997. 400p. Bibliogr. P.5-398.
  13.  Nikolaytchuk V.E. Procuring and producing logistics. St.Petersb.: Peter 2001. 160p.
  14. William J. Stivens. Production control [transl. From English]. M.: ZAOPublishing House BINOM”, 1998. 928p.

Pak A.B.

Optimization of an industrial process at enterprises of small and medium entrepreneurship and its effectiveness in overcoming the crisis

The article considers the problem connected with necessity of small and medium business enterprises for the development of target-oriented anti-crisis sub-programs to improve indicative production indices and final results of the researched enterprise activity. Special monitoring which controls accomplishment of anti-crisis activities of the sub-program “Improvement of a production process at the researched enterprise” was developed.

Key words: anti-crisis managementmonitoringoptimizationtarget-oriented anti-crisis program.
  • Менеджмент организации



  • Страницы в печатном издании: 115 - 123
Яндекс.Метрика